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        海盐县富建紧固件有限公司 _海盐县创新[chuàngxīn]设立项目推进(代劳)服务深化企业[qǐyè]投资。项目“最多

        作者:海盐县富建紧固件有限公司   发布日间:2019-10-04   浏览次数:890

        为落实省委“三服务”勾当要求,深化企业[qǐyè]投资。项目“最多跑一次∧革,打造。最优营商情况,海盐县创新[chuàngxīn]建立项目推进(代劳)服务(简称“代劳服务”)。代劳服务附属该县发改局,办公[bàngōng]设在该县政务数据办,接纳“三位一体[yītǐ]”事情方式,即驻足企业[qǐyè]投资。项目全流程审批。代劳服务、项目推进题目调和处理和县向导挂帅联动推进节点化查核三个维度,形成。了一体[yītǐ]化的项目推进。自本年[jīnnián]建立以来,该县企业[qǐyè]投资。项目推进速率提拔,遏制7月尾,全县新开工。亿元财产项目46个,落成投运5000万元财产项目80个,同比增加153%和177%。

        一、一窗受理,全程[quánchéng]代劳

        一是奉行“一窗式”受理。代劳服务设立“企业[qǐyè]投资。项目窗口”,卖力企业[qǐyè]投资。项目审批。全流程咨询,涉企审批。事项[shìxiàng]受理、审批。后果反馈等事情,并创建“一窗咨询、一窗收文、一窗出件”事情,全部企业[qǐyè]投资。项目,均由窗口举行一窗收文,形成。窗口前台同一受理、各涉审部分分头打点的事情模式。,鞭策尝试。联动审批。,并督促审批。流程精简优化,从而解决审批。信息[xìnxī]隔膜征象,促进[cùjìn]项目业主[yèzhǔ]、审批。部分、中介[zhōngjiè]机构在投资。项目审批。进程中各项事情到达。遏制7月尾,该共受理696件,出件681件,实现。企业[qǐyè]投资。项目“一窗式”受理改造方针。

        二是创建“通才型”代劳步队。针对建设。项目审批。具有[jùyǒu]涉及部分多、中介[zhōngjiè]服务事项[shìxiàng]多、涉法涉规条目多、要求填报质料多、涉及好处[lìyì]调和多,因此对从业[cóngyè]职员要求具有[jùyǒu]较高的性、手艺性等特点,该县从全县4名从业[cóngyè]干部。(个中副科级2名,中层干部。2名)与县发改局2名班子成员。配合组建一支能把握审批。事项[shìxiàng]、中介[zhōngjiè]服务、审批。流程、会好处[lìyì]调和的“通才”型代劳团队。,尝试。代劳员分片接洽,由代劳员与各涉审部分和镇(街道)联[guānlián]络员创建分工[fēngōng]协作、上下[shàngxià]联动的代劳联结服务收集,配合做好项目全程[quánchéng]代劳事情。今朝,已签定“海盐县企业[qǐyè]投资。项目审批。代劳委托。协议”46份,代劳内容[nèiróng]从项目案(批准)、落成验收到建成投运,,笼罩企业[qǐyè]投资。项目建设。全周期。

        三是尝试。“跑批式”全程[quánchéng]服务。签定投资。协议后,代劳团队参与[jièrù],超前服务,量身最优审批。模式,对项目流程的一个阶段、节点、事项[shìxiàng]简化优化,做到干系[guānxì]、层次、成果合并。按照项目审批。最简清单,扶助企业[qǐyè]准审批。质料,该县宝利机器打点建设。工程。诡计允许,通过代劳员前期[qiánqī]跟进,实现。了上午[shàngwǔ]打点、下午出证。按照项目审批。最优模式,对流程环节增强节制和调和,组织召开由项目业主[yèzhǔ]和审批。部分到场的项目审批。对接会议,研究分解项目特征和存在。抵牾、难题,使项目标好处[lìyì]主体[zhǔtǐ]之间的辩论[chōngtū]尽早解决。针对项目业主[yèzhǔ]反应工程。诡计施工图联审时间长等题目,撤销工程。诡计施工图联审,摸索。尝试。许可制,给企业[qǐyè]项目审批。提供“加快器”。

        二、联动,破解坚苦

        一是创建推进。创建项目推进联席会议制度[zhìdù],由县当局分担向导召集,每周召开事情例会,把项目推进会开到工程。现场,配合会谈研究项目推进进程中遇到的难题和题目。对付性的题目交办镇(街道)或部分,解决时限;对付题目由县向导牵头跟踪调和解决;对付出格的题目提交县长办公[bàngōng]会[gōnghuì]议研究,确保事事有回应、件件必落实。今朝,已梳理题目31件,发放函告单1件、交办单6件、预警10件,已解决题目27件。

        二是注重解决题目。项目推进题目发明、梳理归类、会谈交办、跟踪反馈、解决销号闭环治理调和。针对批省集中开工。项目“大生牌业”开工。迟缓题目,代劳服务下发“函告单”期限开工。。今朝,列入省集中开工。的12个项目开工。率为100%。针对反应的项目“落成测绘时间长”题目,接纳约谈测绘公司[gōngsī]、每周亮化进度的手段。,将囤积的26个项目当月予以[yǔyǐ]销号完成。,并做到具[jùbèi]落成测绘前提的项目包管[bǎozhèng]“月月清”。

        三是运用正反手段。推进。每月10日,对上月项目节点完成。景象。和项目形象。进度发文举行传递,对滞后节点举行预警。每对未能准期完成。项目节点的单元举行传递品评,并创建起“项目”“半年+整年评比”、“蜗牛项目”“半年预警+整年评比”,激励前辈、鞭笞后进,为项目攻坚推进营造比学赶超的优秀气氛。

        三、向导挂帅,节点查核

        一是打造。服务团队。深化项目县向导挂帅联动推进,形成。一个项目、一名向导、一个团队、一抓到底的事情。今朝,全县共有208个5000万投资。项目划分[huáfēn]由16位县处级向导挂帅推进。挂帅向导包案卖力,调和推进项目历程。各推进事情组督促、调和项目属地和部分经营摆设项目开工。前的事项[shìxiàng],包罗开工。前涉及到的政策处置、、通水通电等前期[qiánqī]事情,项目施工进程中涉及到的安详环保、融资对接等内容[nèiróng],确保项目顺遂开工。、落成。

        二是增强督查查核。奉行节点化查核,思量行业种别、投资。、身分等景象。,设定项目推进节点。严把节点查核关,每月由代劳服务对项目地皮摘牌、主体[zhǔtǐ]开工。、落成验收、项目投运四个节点举行查核,每个节点定时完成。得1分、逾期2个月不得分。、逾期2个月完成。倒扣1分,分值纳入挂帅县向导、牵头部分和镇(街道)主体[zhǔtǐ]绩效查核。

        三是强化。项目信息[xìnxī]化治理。加速[jiāsù]谍字化转型措施,以投资。平台。3.0(工程。审批。体系2.0)试点为契机,将全部非涉密投资。项目从挂号赋码至落成验收全进程的审批。事项[shìxiàng]纳入平台。打点,尝试。“同一收件、同一审批。、同一出件”,做到“体系之外无项目、流程之外无审批。”。(海盐县发改局)


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